2月1日-2日，中國長城資產(chǎn)召開2024年度工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長李均鋒同志出席會(huì)議并講話，向黨總裁作經(jīng)營工作報(bào)告，胡永康監(jiān)事長主持會(huì)議并作總結(jié)講話，鄭海陽副總裁、楊國兵副總裁、史劍總裁助理分別對(duì)分管條線工作提出具體要求。財(cái)政部、國家金融監(jiān)督管理總局等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。公司董事、監(jiān)事，總監(jiān)，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分子公司主要負(fù)責(zé)人在公司總部參會(huì)，公司系統(tǒng)其他人員通過視頻參會(huì)。

2023年，公司經(jīng)營業(yè)績企穩(wěn)回升，資產(chǎn)處置化解成效明顯，主業(yè)資產(chǎn)有效優(yōu)化，管理水平全面提升，改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。會(huì)議認(rèn)為，2023年取得的工作成效主要得益于：一是始終堅(jiān)持黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；二是始終探索中國特色金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展之路；三是始終把高質(zhì)量發(fā)展作為硬道理；四是始終依靠改革增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；五是始終發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)和斗爭精神。

會(huì)議要求，2024年公司要堅(jiān)持“三化”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是深化改革，主要包括深化中央巡視整改、深化經(jīng)營體制改革、深化管理體制改革、深化干部人事體系改革、深化監(jiān)督體系改革，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。二是優(yōu)化協(xié)同，主要包括完善橫向協(xié)同、強(qiáng)化縱向協(xié)同、加強(qiáng)外部合作，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。三是強(qiáng)化管理，主要包括嚴(yán)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控市場風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格費(fèi)用開支、嚴(yán)格人員管理，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。

會(huì)議部署，2024年業(yè)務(wù)經(jīng)營要重點(diǎn)做好以下工作：一是科學(xué)制定年度預(yù)算和任務(wù)目標(biāo)。要按照“全面摸底、科學(xué)謀劃，明確目標(biāo)、聚焦存量”要求，科學(xué)謀劃2024年經(jīng)營計(jì)劃，確定利潤、回現(xiàn)、投放等具體目標(biāo)。二是做實(shí)做細(xì)資產(chǎn)深度經(jīng)營。要強(qiáng)化總分聯(lián)動(dòng)、政企互動(dòng)，做實(shí)深度重組；要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)外合作，線上與線下相結(jié)合，資產(chǎn)與客戶相結(jié)合，擴(kuò)展深度營銷；要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化自身盡調(diào)，加強(qiáng)深度追償。三是確保主業(yè)增量投放實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。實(shí)體紓困及央國企存量盤活業(yè)務(wù)要強(qiáng)化總分聯(lián)動(dòng)，搭建專業(yè)化產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作平臺(tái)。資本市場和新興產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)要積極推進(jìn)違約債及紓困債收購、雙碳基金及新興產(chǎn)業(yè)投資、上市公司并購重組等業(yè)務(wù)。房企紓困業(yè)務(wù)要穩(wěn)妥實(shí)施，內(nèi)部存量盤活要以增帶存，外部增量拓展要精準(zhǔn)投放。四是提升內(nèi)部管理機(jī)制與效能。要持續(xù)加強(qiáng)能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研究和制度建設(shè)，做好考核激勵(lì)、財(cái)會(huì)保障、法律服務(wù)，進(jìn)一步提升審核質(zhì)效、合規(guī)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控與科技賦能，強(qiáng)化子公司協(xié)同、整合與管控。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年公司要堅(jiān)定不移走好中國特色金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展之路，全面落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案，逐步完善經(jīng)營模式，確保功能定位更加突出，經(jīng)營效益合理增長，不斷開創(chuàng)長城公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，最終將公司打造成國家戰(zhàn)略響應(yīng)快、市場品牌響、專業(yè)化水平高、風(fēng)控能力強(qiáng)、資本消耗低的不良資產(chǎn)行業(yè)深化改革探索者、實(shí)踐者、領(lǐng)先者，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻(xiàn)長城力量。